La censura de Apple y el veto a periodistas, medios y Youtubers

La censura de Apple y el veto a periodistas, medios y Youtubers

Javier Sanz

Apple es de las pocas empresas en el mundo que ha sido capaz de conseguir que millones de usuarios sean legión y defiendan a la compañía a capa y espada. Un sueño perseguido por la competencia, pero nunca alcanzado, que haría feliz a cualquier CEO que se precie. Lástima que el sano fundamentalismo tecnológico de sus usuarios sea exigido a medios de comunicación que, por aquello de llamar a las cosas por su nombre, son ignorados por los responsables de prensa de la firma.

Es curioso e irónico que esos medios que siguen pensando que se “puede cambiar el mundo” llamando a las cosas por su nombre, sean ahora apartados por la firma que nació por y para cambiar las reglas del juego frente al establishment tecnológico de principios de lustro. Pero como alguien dijo una vez… «así se escribe la historia» y la conclusión es que la compañía sólo atiende a aquellos que hablan bien de sus productos.

Así que a continuación te explicaremos la política de cesiones de producto y comunicación con los medios de Apple, que dista muchísimo de lo que hacen el resto de empresas. Además, sigue leyendo hasta el final del artículo porque te contaremos por qué algunos medios e influencers más representativos de nuestro país están literalmente vetados por la firma.

El vodevil de Apple levanta el telón

De aciertos y errores está plagada la historia de las empresas y Apple es un magnífico ejemplo. Basta recordar que el propio Steve Jobs, fundador de la misma fue despedido, o invitado a marcharse en 1993 por John Sculley, CEO de la compañía durante diez años y responsable de lanzamientos tan importantes como el Macintosh Portable, el Mac PowerBook o el Newton. A nivel de comunicación, Apple también es un caso especial, ya que actúa de forma arriesgada creando corrientes de opinión positiva y negativa a partes iguales, en función de los comentarios y críticas que los medios hagan a sus productos. Esta es una estrategia peculiar y viable solo si eres la empresa más rica del mundo. Pero en el momento que las ventas de su dispositivo estrella, el iPhone, dejen de ser tan brillantes, esta jugada maestra tendrá fecha de caducidad.

Marketing prepotente

Desde el lanzamiento del primer iPhone en 2007 y su éxito a nivel mundial la compañía hizo un giro de 180 grados en su política de comunicación y sobre todo en la relación comercial con sus diferentes socios y proveedores. Fuentes de Telefónica explicaron en su día que el lanzamiento del primer iPhone 3G en España con Movistar en exclusiva fue una de las negociaciones más duras que jamás había acometido la operadora. Condiciones leoninas y sobre todo mucha prepotencia fueron la tónica general de aquel acuerdo.

En la actualidad tampoco es que hayan cambiado demasiado las tornas, Apple obliga a los operadores a pagar su propia publicidad y siguen siendo absolutamente inflexibles a la hora de formalizar los acuerdos de comercialización de sus dispositivos. Una forma muy agresiva de negociar a que nivel mundial ha dado sus frutos pero que en España no ha conseguido que los teléfonos de Apple despunten. La firma no es capaz de superar el 10% de cuota de mercado y eso es algo que inquieta a los de Cupertino. Ni si quiera la llegada del iPhone XR ha conseguido levantar las ventas de Apple en nuestro país y a tenor del éxito de Samsung, Huawei o Xiaomi parece improbable que cambie la tendencia a medio plazo.

Política de comunicación de la firma

Para Apple no hay equilibrio en la relación con los diferentes medios de comunicación, Youtubers o Influencers. O eres de Apple o directamente estás fuera. En España su Director de Comunicación, Paco Lara, elige a los medios para cubrir sus eventos en función del grado de apego que tengan con la marca. Por ejemplo, el medio más importante para la firma es Hipertextual.com, cuyo CEO Eduardo Arcos es conocido por idolatrar prácticamente todos los productos de Apple y de hecho el único que acude a todos los eventos que realiza la empresa en Estados Unidos. En el último viaje de prensa organizado por la firma al otro lado del charco, fue el único medio español que acudió al evento. Lara también tiene en estima a otros periodistas, pero siempre bajo la premisa de que cuiden y hablen bien de su marca. Fuentes del sector reconocen que: “si quieres estar en la órbita de Apple, estás obligado a hablar bien de la firma, sino directamente pasas a la nevera” (término coloquial utilizado en la prensa para señalar que estás vetado).

paco lara apple

Solo algunos Youtubers son los “elegidos”

En Youtube la firma mantiene la misma política: si amas a Apple, estás dentro; si hablas de otros productos, estás fuera del círculo elegido. En este sentido, es necesario destacar principalmente el caso de Topes de Gama, canal líder en tecnología en habla castellana con más de 2 millones y medio de suscriptores. Sus dos fundadores, Jaume y Carlos, no solo no son invitados ni acuden a ninguno de los eventos que organiza la compañía, sino que ni siquiera reciben ningún dispositivo por parte de la marca para poder probarlo y analizarlo en su canal (algunas de sus reviews de producto aglutinan millones de visualizaciones) ¿El motivo? Que en canal se analizan en profundidad dispositivos Android y cuando verdaderamente el producto es bueno y lo merece, lo recomiendan.

También es importante señalar el caso de MarcianoTech con 1,8 millones de suscriptores y especializado en tecnología para todo Latinoamérica es otro de los YouTubers vetados por no alabar a la firma de la manzana.  ¿Cómo es posible que la compañía no cuente con un canal que habla únicamente de sus dispositivos para que comunique sus novedades y eventos? Básicamente porque no habla solo de las maravillosas características diferenciales y funcionalidades de los productos de Cupertino, lo que le conlleva a no estar en el círculo de los elegidos.

Sin embargo, también existe el caso contrario: YouTubers que no alcanzan los 300.000 suscriptores, y en ocasiones ni los 60.000, pero sí son seleccionados por el responsable de comunicación de Apple, Paco Lara, para acudir a eventos, pre-briefings y son considerados idóneos para recibir en cesión las últimas novedades de la compañía. Este grupo consiguen tener acceso a materiales y productos antes que otros con cifras, notoriedad y engagement de peso porque simpatizan con la marca, llevan los dispositivos vayan dónde vayan y, sobre todo, publican en sus redes sociales imágenes y vídeos alabando y ensalzando los beneficios de Apple, lo que los convierten en los “embajadores de verdad” de la compañía.

Cuando Apple invierte en publicidad, también censura

Otro tema espinoso que no queremos dejar de mencionar es la política de publicidad que tiene Apple. La firma no duda en imponer condiciones especiales a los medios que aspiran a recibir inversión. Basta un simple ejemplo de lo que sucedió hace tiempo en Expansion.com.

Fuentes de Unidad Editorial que ya no trabajan en la empresa nos han confirmado que Apple obligó a la edición online del periódico a no publicar ningún tipo de información relacionada con Android durante las 24 horas que duraba una campaña de los ordenadores Mac. Un hecho insólito que el medio decidió acatar censurando cualquier tipo de información relacionada con Google y que roza la inmoralidad a todas luces. “Como pagan más que otros anunciantes y son tan dictatoriales son capaces de pedir este tipo de cosas como condición para invertir en publicidad”, reconocen los ex empleados de la editora de Expansión o El Mundo.

El veto del Grupo ADSLZone

En 2013 el Director de Comunicación de la firma se acercó al Grupo ADSLZone porque nuestro ex director técnico era un enamorado de los productos de la compañía. Se compraba todos los dispositivos, realizaba las pruebas a los equipos en nuestros portales siempre desde un punto de vista positivo y por ello Paco Lara quiso incluirnos en su círculo. A partir de ese momento entramos en el grupo VIP y empezamos a recibir productos como otros “medios amigos”. En la primera reunión, su Dircom nos recibió con la siguiente frase. «Apple sella la confianza con la persona, no con el medio«. Una forma de engatusar que obviamente ha incumplido sistemáticamente con determinados periodistas que han cambiado de medio de comunicación.

Email Paco Lara

La relación con la firma se torció en el momento que publicamos la review del primer Apple Watch 1 con nuestras primeras impresiones. Lara no aceptó las críticas a su «wearable» y a partir de ese momento fuimos entrando en el congelador. Comenzamos a recibir más tarde que otros medios los nuevos dispositivos hasta que finalmente acabó por dejarnos fuera de todo. Desde entonces, la relación entre nuestras cabeceras y Apple fue enquistándose.

Torres más altas han caído

¿Cuántas veces un súper gigante ha acabado desmoronándose como un castillo de naipes? La historia ha demostrado que la prepotencia empresarial puede jugar malas pasadas y Apple no está exenta de pasar turbulencias. Recientemente, la firma tuvo un susto importante perdiendo un 38% de capitalización bursátil entre octubre y enero de este mismo año. El 2019 se presenta complicado con más competencia que nunca y con una recesión que está mermando la venta de iPhones en países como China y otros emergentes.

Lamentablemente, lo que seguirá sin cambiar será su política de comunicación sectaria y dictatorial, al menos mientras se sigan cumpliendo las mismas pautas de comunicación, publicidad y marketing impuestas por las mismas personas.

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  • En una plataforma de redes sociales has leído varios artículos sobre cómo construir una casa en un árbol Esta información podría añadirse a un perfil determinado para indicar tuinterés en el contenido relacionado con la naturaleza, así como en los tutoriales de bricolaje (con el objetivo de permitir la personalización del contenido, de modo que en el futuro, por ejemplo, se te muestren más publicaciones de blogs y artículos sobre casas en árboles y cabañas de madera).
  • Has visualizado tres vídeos sobre la exploración espacial en diferentes aplicaciones de televisión. Una plataforma de noticias sin relación con las anteriores y con la que no has tenido contacto en el pasado crea un perfil basado en esa conducta de visualización marcando la exploración del espacio como un tema de tu posible interés para para otros vídeos.

El contenido que se te presenta en este servicio puede basarse en un perfilde personalización de contenido que se haya realizado previamente sobre tu persona, lo que puede reflejar tu actividad en este u otros servicios (por ejemplo, los formularios con los que interactúas o el contenido que visualizas), tus posibles intereses y aspectos personales. Un ejemplo de lo anterior sería la adaptación del orden en el que se te presenta el contenido, para que así te resulte más sencillo encontrar el contenido (no publicitario) que coincida con tus intereses.

  • Has leído unos artículos sobre comida vegetariana en una plataforma de redes sociales. Posteriormente has usado una aplicación de cocina de una empresa sin relación con la anterior plataforma. El perfil que se ha creado sobre tu persona en la plataforma de redes sociales se utilizará para mostrarte recetas vegetarianas en la pantalla de bienvenida de la aplicación de cocina.
  • Has visualizado tres vídeos sobre remo en páginas web diferentes. Una plataforma de video, no relacionada con la página web en la que has visualizado los vídeos sobre remo, pero basandose en el perfil creado cuando visistaste dicha web, podrá recomendarte otros 5 vídeos sobre remo cuando utilices la plataforma de video a través de tu televisor .

La información sobre qué publicidad se te presenta y sobre la forma en que interactúas con ella puede utilizarse para determinar lo bien que ha funcionado un anuncio en tu caso o en el de otros usuarios y si se han alcanzado los objetivos publicitarios. Por ejemplo, si has visualizado un anuncio, si has hecho clic sobre el mismo, si eso te ha llevado posteriormente a comprar un producto o a visitar una página web, etc. Esto resulta muy útil para comprender la relevancia de las campañas publicitarias./p>

  • Has hecho clic en un anuncio en una página web/medio de comunicación sobre descuentos realizados por una tienda online con motivo del “Black Friday” online y posteriormente has comprado un producto. Ese clic que has hecho estará vinculado a esa compra. Tu interacción y la de otros usuarios se medirán para saber el número de clics en el anuncio que han terminado en compra.
  • Usted es una de las pocas personas que ha hecho clic en un anuncio que promociona un descuento por el “Día de la madre”de una tienda de regalos en Internet dentro de la aplicación de una web/medio de comunicación. El medio de comunicación quiere contar con informes para comprender con qué frecuencia usted y otros usuarios han visualizado o han hecho clic en un anuncio determinado dentro de la aplicación y, en particular, en el anuncio del “Día de la madre” para así ayudar al medio de comunicación y a sus socios (por ejemplo, las agencias de publicidad) a optimizar la ubicación de los anuncios.

La información sobre qué contenido se te presenta y sobre la forma en que interactúas con él puede utilizarse para determinar, por ejemplo, si el contenido (no publicitario) ha llegado a su público previsto y ha coincidido con sus intereses. Por ejemplo, si hasleído un artículo, si has visualizado un vídeo, si has escuchado un “pódcast” o si has consultado la descripción de un producto, cuánto tiempo has pasado en esos servicios y en las páginas web que has visitado, etc. Esto resulta muy útil para comprender la relevancia del contenido (no publicitario) que se te muestra.

  • Has leído una publicación en un blog sobre senderismo desde la aplicación móvil de un editor/medio de comunicación y has seguido un enlace a una publicación recomendada y relacionada con esa publicación. Tus interacciones se registrarán para indicar que la publicación inicial sobre senderismo te ha resultado útil y que la misma ha tenido éxito a la hora de ganarse tu interés en la publicación relacionada. Esto se medirá para saber si deben publicarse más contenidos sobre senderismo en el futuro y para saber dónde emplazarlos en la pantalla de inicio de la aplicación móvil.
  • Se te ha presentado un vídeo sobre tendencias de moda, pero tu y otros usuarios habéis dejado de visualizarlo transcurridos unos 30 segundos. Esta información se utilizará para valorar la duración óptima de los futuros vídeos sobre tendencias de moda.

Se pueden generar informes basados en la combinación de conjuntos de datos (como perfiles de usuario, estadísticas, estudios de mercado, datos analíticos) respecto a tus interacciones y las de otros usuarios con el contenido publicitario (o no publicitario) para identificar las características comunes (por ejemplo, para determinar qué público objetivo es más receptivo a una campaña publicitaria o a ciertos contenidos).

  • El propietario de una librería que opera en Internet quiere contar con informes comerciales que muestren la proporción de visitantes que han visitado su página y se han ido sin comprar nada o que han consultado y comprado la última autobiografía publicada, así como la edad media y la distribución de género para cada uno de los dos grupos de visitantes. Posteriormente, los datos relacionados con la navegación que realizas en su página y sobre tus características personales se utilizan y combinan con otros datos para crear estas estadísticas.
  • Un anunciante quiere tener una mayor comprensión del tipo de público que interactúa con sus anuncios. Por ello, acude a un instituto de investigación con el fin de comparar las características de los usuarios que han interactuado con el anuncio con los atributos típicos de usuarios de plataformas similares en diferentes dispositivos. Esta comparación revela al anunciante que su público publicitario está accediendo principalmente a los anuncios a través de dispositivos móviles y que es probable que su rango de edad se encuentre entre los 45 y los 60 años.

La información sobre tu actividad en este servicio, como tu interacción con los anuncios o con el contenido, puede resultar muy útil para mejorar productos y servicios, así como para crear otros nuevos en base a las interacciones de los usuarios, el tipo de audiencia, etc. Esta finalidad específica no incluye el desarrollo ni la mejora de los perfiles de usuario y de identificadores.

  • Una plataforma tecnológica que opera con un proveedor de redes sociales observa un crecimiento en los usuarios de aplicaciones móviles y se da cuenta de que, en funciónde sus perfiles, muchos de ellos se conectan a través de conexiones móviles. La plataforma utiliza una tecnología nueva para mostrar anuncios con un formato óptimo para los dispositivos móviles y con un ancho de banda bajo a fin de mejorar su rendimiento.
  • Un anunciante está buscando una forma de mostrar anuncios en un nuevo tipo de dispositivo. El anunciante recopila información sobre la forma en que los usuarios interactúan con este nuevo tipo de dispositivo con el fin de determinar si puede crear un nuevo mecanismo para mostrar la publicidad en ese tipo de dispositivo.

El contenido que se presenta en este servicio puede basarse en datos limitados, como por ejemplo la página web o la aplicación que esté utilizando, tu ubicación no precisa, el tipo de dispositivo o el contenido con el que estás interactuando (o con el que has interactuado) (por ejemplo, para limitar el número de veces que se te presenta un vídeo o un artículo en concreto).

  • Una revista de viajes, para mejorar las experiencias de viaje en el extranjero, ha publicado en su página web un artículo sobre nuevos cursos que ofrece una escuela de idiomas por Internet. Las publicaciones del blog de la escuela se insertan directamente en la parte inferior de la página y se seleccionan en función de la ubicación no precisa del usuario (por ejemplo, publicaciones del blog que explican el plan de estudios del curso para idiomas diferentes al del país en el que este te encuentras).
  • Una aplicación móvil de noticias deportivas ha iniciado una nueva sección de artículos sobre los últimos partidos de fútbol. Cada artículo incluye vídeos alojados por una plataforma de streaming independiente que muestra los aspectos destacados de cada partido. Si adelantas un vídeo, esta información puede utilizarse para determinar que el siguiente vídeo a reproducir sea de menor duración.

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