¿Es un acierto o un error que Vodafone renuncie al fútbol?

¿Es un acierto o un error que Vodafone renuncie al fútbol?

Redacción

La operadora británica acaba de desmarcarse de sus rivales en lo que se refiere al mercado del fútbol y no negociará la compra de la Champions League ni tampoco el partidazo de la Liga. Una apuesta arriesgada que mejorará la rentabilidad de la compañía pero que podría erosionar su cartera de abonados de televisión.  ¿Error o acierto?

Andrés Vicente, número dos de Vodafone España ha sido el encargado de realizar el anuncio. “Hemos decidido no participar en la compra de derechos del fútbol ya que los costes no son razonables”. La operadora ha sido fiel al discurso de su Consejero Delegado, Antonio Coimbra, que durante el pasado Mobile World Congress anunció que incluso perdiendo los 400.000 abonados de fútbol que tenía la operadora, ganarían dinero.

El recién nombrado director del negocio residencial de la operadora explicó a los medios que han realizado numerosos estudios de mercado con una conclusión clara, los contenidos más importantes son las series y las películas. Ahí está la apuesta, Vodafone promocionará su exclusividad con HBO, reforzará su parrilla con más canales dedicados a las series y el fútbol pasará a segundo plano. Aquellos que ya lo tenían podrán disfrutar gratis de ocho partidos de Primera, de toda la Segunda División y la Copa. Los nuevos que lleguen al paquete de fútbol pagarán solo 5 euros al mes, lo cual tampoco es rentable para la operadora pero mejor eso que no ofrecer nada relacionado con el deporte rey.

vodafone futbol

Apuesta arriesgada

Según datos de la operadora, 300.000 abonados son los que tienen fútbol contratado en este momento con Vodafone. La cifra en verano es inferior porque muchos usuarios se dan de baja cuando acaban las competiciones y en septiembre vuelven a contratar los paquetes deportivos. Aproximadamente el 25% de la cartera de Vodafone quiere fútbol y para ellos la compañía debe tener preparado un plan B ya que sus rivales están esperándoles con los brazos abiertos. Sin ir más lejos, Orange se ha apresurado a enviar un comunicado de prensa rápidamente en cuanto ha conocido la noticia. “Nosotros tenemos todo el fútbol para esta campaña y las siguientes”. Telefónica por el momento guarda silencio pero ya está diseñando una ofensiva para tratar de atraer esos clientes que se quedan huérfanos en Vodafone.

Fútbol insostenible

La operadora británica lo tiene claro, el fútbol no ha parado de subir de precio y no están dispuestos a pedir a un cliente que pague 50 euros al mes para que salgan los números. Fuentes de la operadora van más allá y aseguran entre bambalinas que “Telefónica tiene un problema con los costes” y es que es imposible que puedan rentabilizar tamaña inversión.  Sea como fuere, Vodafone ha tomado la decisión en firme, aunque también es importante matizar que en cualquier momento podría dar marcha atrás si la sangría de abonados sobrepasa las previsiones o los peores escenarios. A pesar de que el fútbol cueste mucho dinero, perder clientes cuesta más porque se trata de ingresos recurrentes y los costes de captación cada vez son más elevados, sobre todo cuando se trata de abonados a ofertas convergentes que tienen varios servicios contratados.

¿Acierto o error?

Todavía es pronto para saberlo, sobre todo porque un fan del fútbol echará números y valorará posibilidades. La Champions por ejemplo se debería poder contratar por fuera de Vodafone en el servicio OTT de beIN al igual que el Partidazo. Los precios jugarán un papel importante y es que los paquetes “all included” en Movistar y Orange serán caros, por tanto, en octubre como mucho sabremos si Vodafone ha acertado o no. Lo que sí tenemos claro es que Andrés Vicente es un estratega nato, antes de llegar a la dirección residencial de la compañía catapultó el segmento de empresas de Vodafone y seguramente ya tengan diseñado un plan para sostener al grueso de los abonados. Los planes de retención de clientes seguro que echan humo en las próximas semanas con ofertas difíciles de rechazar.

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Se pueden generar informes basados en la combinación de conjuntos de datos (como perfiles de usuario, estadísticas, estudios de mercado, datos analíticos) respecto a tus interacciones y las de otros usuarios con el contenido publicitario (o no publicitario) para identificar las características comunes (por ejemplo, para determinar qué público objetivo es más receptivo a una campaña publicitaria o a ciertos contenidos).

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  • Un anunciante quiere tener una mayor comprensión del tipo de público que interactúa con sus anuncios. Por ello, acude a un instituto de investigación con el fin de comparar las características de los usuarios que han interactuado con el anuncio con los atributos típicos de usuarios de plataformas similares en diferentes dispositivos. Esta comparación revela al anunciante que su público publicitario está accediendo principalmente a los anuncios a través de dispositivos móviles y que es probable que su rango de edad se encuentre entre los 45 y los 60 años.

La información sobre tu actividad en este servicio, como tu interacción con los anuncios o con el contenido, puede resultar muy útil para mejorar productos y servicios, así como para crear otros nuevos en base a las interacciones de los usuarios, el tipo de audiencia, etc. Esta finalidad específica no incluye el desarrollo ni la mejora de los perfiles de usuario y de identificadores.

  • Una plataforma tecnológica que opera con un proveedor de redes sociales observa un crecimiento en los usuarios de aplicaciones móviles y se da cuenta de que, en funciónde sus perfiles, muchos de ellos se conectan a través de conexiones móviles. La plataforma utiliza una tecnología nueva para mostrar anuncios con un formato óptimo para los dispositivos móviles y con un ancho de banda bajo a fin de mejorar su rendimiento.
  • Un anunciante está buscando una forma de mostrar anuncios en un nuevo tipo de dispositivo. El anunciante recopila información sobre la forma en que los usuarios interactúan con este nuevo tipo de dispositivo con el fin de determinar si puede crear un nuevo mecanismo para mostrar la publicidad en ese tipo de dispositivo.

El contenido que se presenta en este servicio puede basarse en datos limitados, como por ejemplo la página web o la aplicación que esté utilizando, tu ubicación no precisa, el tipo de dispositivo o el contenido con el que estás interactuando (o con el que has interactuado) (por ejemplo, para limitar el número de veces que se te presenta un vídeo o un artículo en concreto).

  • Una revista de viajes, para mejorar las experiencias de viaje en el extranjero, ha publicado en su página web un artículo sobre nuevos cursos que ofrece una escuela de idiomas por Internet. Las publicaciones del blog de la escuela se insertan directamente en la parte inferior de la página y se seleccionan en función de la ubicación no precisa del usuario (por ejemplo, publicaciones del blog que explican el plan de estudios del curso para idiomas diferentes al del país en el que este te encuentras).
  • Una aplicación móvil de noticias deportivas ha iniciado una nueva sección de artículos sobre los últimos partidos de fútbol. Cada artículo incluye vídeos alojados por una plataforma de streaming independiente que muestra los aspectos destacados de cada partido. Si adelantas un vídeo, esta información puede utilizarse para determinar que el siguiente vídeo a reproducir sea de menor duración.

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