¿Caminamos hacia un oligopolio en telecomunicaciones?

¿Caminamos hacia un oligopolio en telecomunicaciones?

Carlos González

España es uno de los países, dentro de Europa, en los que la telefonía móvil ha alcanzado un mayor grado de adaptación. En los últimos meses, los principales operadores de telecomunicaciones han mostrado sus inclinaciones de cara al futuro más próximo y, alcancen a lograrlo o no, parece que la competencia podría quedar limitada hasta un punto ciertamente peligroso.

En el panorama nacional encontramos tan solo cuatro operadores de telecomunicaciones que cuentan con red móvil propia. Estos, desde años atrás, son Movistar, Vodafone, Orange y Yoigo. De ellos, tal y como pudimos saber en el 28 encuentro de Telecomunicaciones y Economía, Movistar es el que mayor cuota de mercado mantiene con un 36,1% en el campo de la telefonía móvil y un 67,5% en telefonía fija, resultando en un 52% en el global. En este mismo encuentro, Vodafone dejó clara su postura «antimonopolio» en relación con la posición dominante de Movistar el terreno recién detallado y en el de las ofertas convergentes, así como la oferta de contenidos exclusivos en televisión de pago.

Los grandes operadores de telecomunicaciones, en base a la información que allí mostraron, temen en cierto modo el crecimiento de los operadores móviles virtuales que son, en realidad, los que desde el pasado año 2006 están dando lugar a una competencia más equilibrada y forzando a los competidores a ajustar sus precios en llamadas y datos móviles, entre otros. Datos interesantes revelan un crecimiento en los ingresos de los OMVs en hasta un 30% en contra de la reducción, en este sentido, de los operadores con red, que han experimentado caídas de incluso el 300%. Pero, ¿cómo pretenden los operadores principales resolver este «problema»? ¿Está teniendo el sector de las telecomunicaciones, en España, hacia un modelo de mercado en forma de oligopolio? Probablemente, sí.

Telefónica compra Canal+

Gracias a un movimiento de Mediaset, Telefónica España pudo hacerse con el control absoluto de Canal+. Lejos de suponerle a Movistar, en su oferta convergente, la adición de cierto contenido extra, para los de Telefónica se ha traducido en el control casi absoluto sobre uno de los contenidos exclusivos más interesantes: el fútbol. Si bien es cierto que no todos los partidos, en cuanto a la emisión, quedan bajo su control, sí que es cierto que poseen actualmente el mayor poder sobre el deporte líder en España. Ahora bien, algo similar ocurre con la Fórmula 1 y Moto GP, y cubriendo todo este espectro, como seálaba Vodafone en el 28 encuentro de Telecomunicaciones y Economía, Movistar ha alcanzado una posición dominante que, probablemente, choque con una competencia «equilibrada».

Vodafone compra Ono

El primer paso fue la compra de Ono por parte de Vodafone, el operador de telecomunicaciones británico a la sombra de Telefónica España, pero más cercano a su situación. Esta compra ha permitido a Vodafone ampliar su catálogo de servicios en todos los aspectos, aunque especialmente les ha impulsado a potenciar su presencia en el modelo convergente con móvil y fijo en reunión con ADSL o Fibra y, además, la creciente televisión de pago. Frente a este modelo, Orange pelea por conquistar territorio con una aún pobre cobertura y una televisión de pago escasa en contenidos, pero su mayor debilidad, al igual que en el caso de Vodafone, es la falta de contenido exclusivo que permita diferenciar su servicio.

Jazztel compra Yoigo

La red propia del operador de TeliaSonera, Yoigo, ha permitido a los de «verdad verdadera» alcanzar con Movistar acuerdos de compartición de red bilaterales, algo que ellos mismos señalaron, en el 28 encuentro de Telecomunicaciones y Economía, es fundamental para el desarrollo del sector y la liberación de recursos. Este anterior es el primer acuerdo que comienza a blindar la red oligopolística que podría plantearse en el futuro. No obstante, ayer comenzaba a plantearse definitivamente la compra de Yoigo por parte de Jazztel, lo que daría por seguro la aparición de una «cuarta potencia» en materia de operadores nacionales, el llamado «cuarto operador de telecomunicaciones». Y es que, aunque Yoigo ha presentado en los últimos meses un bajo control sobre su oferta y clientes, que cada vez queda más anticuada la primera y son menos los clientes, la unión de los dos supondría un alto control sobre infraestructuras de redes móviles y de banda ancha.

¿Y si Orange compra Jazztel-Yoigo?

Barajándose el cierre de compra de Yoigo por parte de Jazztel, con un tercer operador, Orange, que ha quedado desplazado, el próximo movimiento posible entre telecos podría ser el acercamiento de esta última sobre Jazztel-Yoigo.

Yoigo es especialmente atractivo para Jazztel puesto que, además de tener su propia infraestructura, mantiene una buena «cartera de clientes», acuerdos con gigantes del sector y una imagen de marca a la que se puede continuar sacando partido. Pero lo realmente interesante, desde el punto de vista de un posible oligopolio, sería la compra de estos dos, ya unidos bajo la propiedad de Jazztel, por parte de Orange. Dado este caso nos encontraríamos con una enorme potencia como es Movistar, Vodafone a la zaga y y una vigorizada Orange. Un total de tres operadores únicos con poder sobre el resto de operadores móviles virtuales y con restricciones mínimas por parte de la Comisión Nacional de la Competencia y los Mercados para el «alquiler» de red.

España y las telecos, la vuelta al 2006

Tras la evolución del mercado de las telecomunicaciones desde el año 2006, gracias a la entrada en escena de los operadores móviles virtuales, que comentábamos anteriormente, los principales operadores -los que disfrutan de red propia- han dejado ver sus cartas sobre la mesa. La posición de todos ellos, aunque con distinciones, apunta a la vuelta a tres únicos operadores incumbentes, la misma situación que existía hace casi 10 años y que, evidentemente, no favorecía en absoluto a los consumidores, aunque sí suponía un claro poder de estas compañías sobre el precio.

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  • El propietario de una librería que opera en Internet quiere contar con informes comerciales que muestren la proporción de visitantes que han visitado su página y se han ido sin comprar nada o que han consultado y comprado la última autobiografía publicada, así como la edad media y la distribución de género para cada uno de los dos grupos de visitantes. Posteriormente, los datos relacionados con la navegación que realizas en su página y sobre tus características personales se utilizan y combinan con otros datos para crear estas estadísticas.
  • Un anunciante quiere tener una mayor comprensión del tipo de público que interactúa con sus anuncios. Por ello, acude a un instituto de investigación con el fin de comparar las características de los usuarios que han interactuado con el anuncio con los atributos típicos de usuarios de plataformas similares en diferentes dispositivos. Esta comparación revela al anunciante que su público publicitario está accediendo principalmente a los anuncios a través de dispositivos móviles y que es probable que su rango de edad se encuentre entre los 45 y los 60 años.

La información sobre tu actividad en este servicio, como tu interacción con los anuncios o con el contenido, puede resultar muy útil para mejorar productos y servicios, así como para crear otros nuevos en base a las interacciones de los usuarios, el tipo de audiencia, etc. Esta finalidad específica no incluye el desarrollo ni la mejora de los perfiles de usuario y de identificadores.

  • Una plataforma tecnológica que opera con un proveedor de redes sociales observa un crecimiento en los usuarios de aplicaciones móviles y se da cuenta de que, en funciónde sus perfiles, muchos de ellos se conectan a través de conexiones móviles. La plataforma utiliza una tecnología nueva para mostrar anuncios con un formato óptimo para los dispositivos móviles y con un ancho de banda bajo a fin de mejorar su rendimiento.
  • Un anunciante está buscando una forma de mostrar anuncios en un nuevo tipo de dispositivo. El anunciante recopila información sobre la forma en que los usuarios interactúan con este nuevo tipo de dispositivo con el fin de determinar si puede crear un nuevo mecanismo para mostrar la publicidad en ese tipo de dispositivo.

El contenido que se presenta en este servicio puede basarse en datos limitados, como por ejemplo la página web o la aplicación que esté utilizando, tu ubicación no precisa, el tipo de dispositivo o el contenido con el que estás interactuando (o con el que has interactuado) (por ejemplo, para limitar el número de veces que se te presenta un vídeo o un artículo en concreto).

  • Una revista de viajes, para mejorar las experiencias de viaje en el extranjero, ha publicado en su página web un artículo sobre nuevos cursos que ofrece una escuela de idiomas por Internet. Las publicaciones del blog de la escuela se insertan directamente en la parte inferior de la página y se seleccionan en función de la ubicación no precisa del usuario (por ejemplo, publicaciones del blog que explican el plan de estudios del curso para idiomas diferentes al del país en el que este te encuentras).
  • Una aplicación móvil de noticias deportivas ha iniciado una nueva sección de artículos sobre los últimos partidos de fútbol. Cada artículo incluye vídeos alojados por una plataforma de streaming independiente que muestra los aspectos destacados de cada partido. Si adelantas un vídeo, esta información puede utilizarse para determinar que el siguiente vídeo a reproducir sea de menor duración.

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