Este crédito se complementa con una emisión de 270 millones en bonos de alto riesgo y 130 millones en un crédito subordinado.
Ono necesitaba 1.250 millones de deuda nueva para atender parte del pago que pactó con los accionistas de Auna TLC para adquirir la compañía. El resto, hasta los 2.250 millones comprometidos, se lograran a través de una ampliación de capital en Ono que será suscrita por varias de entidades de capital riesgo.
La fusión con su competidor deja a Ono en un lugar de privilegio como el único operador de cable español que parte con una base de clientes de 1,6 millones. La duda es saber si será capaz de amortizar toda su deuda, y al mismo tiempo ser competitivo en un mercado donde se va a ver las caras con empresas del tamaño y la músculo financiero de Telefónica o Sogecable.
"Todavía es pronto para tener una opinión. Primero hay que tener claro cómo va a quedar estructurado su capital, algo que no sabremos hasta septiembre", comenta Leandro de Torres, analista de la agencia de calificación Standard & Poor"s. Otra de las incógnitas que señala este analista, son las cuentas de Auna TLC a cuyos libros aún no se han hecho públicos.
El cable frente al ADSL y el satélite
A pesar de la ventaja competitiva de la nueva Ono, que se queda con el negocio del cable en España, la compañía debe demostrar al mercado que es capaz de hacer frente a importantes retos.
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¿Alguien sabe que va a pasar?
Me pasarán con ONO?
Me limitarán la actividad del emule?